Las mujeres constituyen la mitad de la población, pero tienen, apenas una fracción del poder en la toma de decisiones que afectan la vida de todas las personas. 

Las mujeres ocupan solo el 27,4 por ciento de los escaños parlamentarios en todo el mundo y el 22,4 por ciento de los cargos de los gabinetes de los países. Solo hay 31 mujeres presidentas de las cortes supremas de justicia, sobre un total de 175 en todo el mundo. Las mujeres representan el 5,8 por ciento de los cargos de Dirección Ejecutiva de las empresas que cotizan en bolsa, a pesar de que ocupan un 25,1 por ciento de los puestos en los consejos de administración. Esto significa que incluso cuando las mujeres entran en la sala, rara vez la dirigen.

Esto no atañe únicamente a las mujeres. Los datos demuestran que cuando las mujeres lideran, hay efectos positivos en toda la comunidad.

El informe Panorama de género 2026 muestra que, históricamente, en aquellos países en donde las mujeres ocupan más del 20 por ciento de los escaños, las tasas de vacunación se elevan hasta 12 puntos porcentuales y más niños sobreviven después de la primera infancia, en comparación con aquellos países en los que hay menor participación parlamentaria de mujeres. 

Esto refleja lo que las mujeres en el poder suelen priorizar: las mujeres mencionaron la igualdad de género como un problema casi tres veces más a menudo que los hombres en el debate general de la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2025, y ejercen más presión en la agenda de cuidados; salud y protección social, en particular en temas como la licencia por paternidad; el trabajo de cuidados no remunerado; las pensiones y los ahorros; y la protección y seguridad en el ámbito laboral.

Rwanda es un ejemplo: hoy las mujeres ocupan el 64 por ciento de los escaños, y los planes de estudios se han desarrollado de manera tal que la igualdad de género se integra en las políticas educativas y los libros de texto. El alumnado de las diversas escuelas demuestra una alta concientización acerca de la igualdad de género.

En el África francófona, el alumnado de escuelas primarias dirigidas por mujeres supera en matemáticas y lectura —por un equivalente a seis meses de escolaridad— a sus pares de escuelas dirigidas por hombres. La representación en la jerarquía cambia el desempeño en el aula, el ámbito donde las oportunidades vinculadas a la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas se abren, o bien se cierran silenciosamente.

Las brechas de género en materia de educación, incluidos los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas, no desaparecen más adelante, simplemente cambian de forma.

En la actualidad, mientras que el mundo del trabajo avanza hacia las innovaciones impulsadas por la inteligencia artificial, las mujeres representan solo cerca del 22 por ciento de las y los profesionales especializados en inteligencia artificial en todo el mundo. En los puestos de liderazgo en la IA, su representación cae al 14 por ciento. Las personas que desarrollan los productos de IA y la tecnología del futuro pertenecen, abrumadoramente, a un solo grupo demográfico; masculino y blanco. Esto define 

a quiénes se tiene en cuenta al momento de establecer las necesidades y la seguridad de una tecnología que ya afecta cada parte de nuestras vidas. Las mujeres también tienen un 20 por ciento menos de probabilidades que los hombres de utilizar herramientas de IA generativa, según estudios mundiales con base en 140 000 personas.

Cuando se trata de inversiones en empresas y de liderazgo en general, en 2024, los equipos fundadores integrados solo por mujeres recibieron el 2,3 por ciento del capital de riesgo mundial, en comparación con el 83,6 por ciento que se destinó a los equipos conformados solo por hombres. Para las fundadoras negras y latinas en los Estados Unidos, el porcentaje del capital de riesgo asignado en 2023 fue del 0,1 por ciento.

A medida que la IA interviene cada vez más en las economías, los servicios públicos y la vida cotidiana, la igualdad de participación de las mujeres en su desarrollo, gobernanza y regulación sería un cambio radical en la mitigación de riesgos como el sesgo algorítmico y la violencia digital contra las mujeres y niñas. Significaría crear una tecnología que funcione mejor para todas las personas.

Cuando las mujeres ocupan puestos de liderazgo, los sistemas de justicia ofrecen mejores resultados. En varias ciudades de los Estados Unidos, elegir a una alcaldesa representa un aumento del seis por ciento en la probabilidad de arrestar a personas que ejercen violencia contra las mujeres, y un salto de 13 puntosporcentuales en víctimas mujeres que denuncian delitos. A nivel mundial, las mujeres lideran negociaciones de paz exitosas y restablecen servicios básicos en entornos de crisis, por ejemplo en Colombia o la República Democrática del Congo, a pesar de que permanecen en gran medida excluidas de los procesos formales de paz.

Sin embargo, las mujeres políticas se enfrentan a un riesgo enorme solo por hacerse presentes: el 76 por ciento de las mujeres parlamentarias denuncian intimidación o violencia pública, en comparación con el 68 por ciento de los hombres. Además, la violencia a la que ellas se enfrentan tiene un claro componente de género, a menudo sexual.

Los consejos con más mujeres tienen más probabilidades de adoptar prácticas de sostenibilidad: reducir las emisiones, el uso de energía y el desperdicio de agua. Esta es una buena noticia para el triple resultado (planeta, personas y prosperidad).

Sin embargo, los números muestran el camino que falta recorrer, y la representación en las estadísticas no equivale al poder en la sala. Los miembros del consejo tienen mucho mayor capital institucional: sus cargos previos en grandes empresas y las sólidas redes internas con sus pares los respaldan. Estas son ventajas estructurales que determinan el peso de ciertas voces en las decisiones de los consejos, independientemente de su cargo formal.

Cuando la representación y el poder en la toma de decisiones no se corresponden, surge una brecha de género vinculada al poder: en el 71,8 por ciento de las empresas que cotizan en bolsa en todo el mundo, las mujeres tienen menos poder de decisión del que sugiere su representación general. Esa brecha de género vinculada al poder se vuelve más pronunciada a medida que aumenta el tamaño de la empresa: aunque el 70 por ciento de las empresas relativamente más pequeñas muestran una brecha de género negativa en cuanto al poder, esta brecha aumenta hasta el 82,8 por ciento en las empresas más grandes, lo que sugiere que las mujeres se enfrentan a barreras aún mayores dentro de las empresas más grandes y poderosas.

Una combinación de fuerzas la mantienen en su lugar.

1. Costos. Participar en una campaña electoral puede costar más de cien veces el promedio nacional de ingresos per cápita en algunos países, lo que excluye a las mujeres y a cualquier persona con ingresos bajos desde antes de que se emita un voto.
2. Instituciones erosionadas, en especial la arquitectura de género. La influencia de uno de cada tres organismos gubernamentales dedicados a la igualdad de género se ha visto disminuida y, en los últimos dos años, casi una cuarta parte perdió personal y presupuesto.
3. Recortes de financiamiento. La ayuda a las organizaciones que luchan por los derechos de las mujeres cayó un 28 por ciento en tiempos recientes, y los programas de liderazgo femenino obtienen solo el 15 por ciento de toda la asistencia oficial para el desarrollo centrada en la igualdad de género.
4. Leyes discriminatorias y desiguales. Algunas leyes están sesgadas desde su creación y, cuando sí hay leyes que promueven los derechos y la igualdad de las mujeres, su implementación suele ser deficiente.

A nivel mundial, las mujeres y las niñas tienen solo el 64 por ciento de los derechos jurídicos de los que gozan los hombres. Esto quiere decir que las leyes siguen tratando distinto a mujeres y hombres en todo el mundo. Estas brechas jurídicas deciden a quién se protege, a quién se le cree, quién obtiene justicia y quién disfruta de la impunidad.

El informe Panorama de género 2026 propone soluciones reales que podrían cambiar las reglas del juego para cerrar la brecha de liderazgo de las mujeres y, de esa manera, contribuir a economías más fuertes, comunidades más seguras y familias más saludables. 

1. Implementar cuotas de género reales, no simbólicas. Cuando las cuotas son ambiciosas y se implementan de verdad, los resultados hablan solos. En los países con cuotas sólidas, que tienen como objetivo más del 40 por ciento de representación de mujeres en la política, su representación es 16 puntos porcentuales mayor en los parlamentos y 17 puntos mayor en los gobiernos locales, en comparación con los países sin cuotas.
2. Reducir los costos de participación en campañas electorales. Reformar el financiamiento de las campañas políticas para que la clase y el género no decidan quién compite.
3. Fortalecer las instituciones nacionales de igualdad de género y sus estructuras mediante mandatos sólidos, personal adecuado y recursos definidos y constantes.
4. Cerrar la brecha en materia de derechos con implementación real, no solo con leyes en papel.
5. Otorgar financiamiento directo a las organizaciones de mujeres. Son las más cercanas al territorio y las que más carecen de recursos.
6. Cambiar las normas y los estereotipos de género mediante la transformación de los discursos sobre las mujeres en la esfera pública. Crear coaliciones y ofrecer oportunidades, recursos y servicios para promover el liderazgo de las mujeres.

El resultado final: los datos ya han demostrado que, cuando las mujeres lideran, toda la sociedad se beneficia a nivel económico, político y social. Cerrar la brecha de liderazgo significa dar a más mujeres la oportunidad de liderar, incidir en las decisiones e impulsar el progreso de todas las personas.